{"id":226,"date":"2018-07-03T15:34:19","date_gmt":"2018-07-03T13:34:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.parcours-emploi.com\/?p=226"},"modified":"2018-05-08T16:00:58","modified_gmt":"2018-05-08T14:00:58","slug":"manager-comment-gerer-son-equipe-a-distance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parcours-emploi.com\/2018\/07\/03\/manager-comment-gerer-son-equipe-a-distance\/","title":{"rendered":"Manager : comment g\u00e9rer son \u00e9quipe \u00e0 distance ?"},"content":{"rendered":"

En tant que manager ou dirigeant d’entreprise, on est souvent amen\u00e9 \u00e0 se d\u00e9placer, \u00e0 partir en mission r\u00e9guli\u00e8rement. Or, le poste ne doit pas rester vacant, donc il faut savoir g\u00e9rer son \u00e9quipe \u00e0 distance. Mais comment faire ? Voici quelques conseils pour vous aider.
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Bien partager les fonctions de chacun avant le d\u00e9part<\/h2>\n

\"\" Pour que vous puissiez g\u00e9rer facilement votre \u00e9quipe \u00e0 distance, avant votre d\u00e9part, vous devez bien partager les fonctions pour que chacun sache ce qu’il a \u00e0 faire. Vous devez \u00e9galement nommer un responsable temporaire pour g\u00e9rer les probl\u00e8mes sur place durant votre absence. Cela \u00e9vitera \u00e0 vos subordonn\u00e9s de n\u00e9gliger leur travail. Par ailleurs, lorsque vous d\u00e9l\u00e9guez certaines de vos t\u00e2ches \u00e0 vos collaborateurs, ils seront plus motiv\u00e9s, car ils savent que vous avez confiance en eux. Ainsi, il est plus facile d’atteindre les objectifs.<\/p>\n

Ne jamais rompre la communication<\/h2>\n

\"\"M\u00eame si vous \u00eates loin, vous ne devez jamais rompre la communication avec vos partenaires pour \u00eatre au courant \u00e0 tout moment de ce qui se passe sur le lieu de travail. Donc, vous devez vous organiser, par exemple chaque matin \u00e0 une heure fixe, pour faire un briefing avec votre \u00e9quipe ou avec le responsable que vous avez nomm\u00e9 sur place. Cet entretien vous permettra d’avoir une id\u00e9e de la situation, de proposer des solutions et en m\u00eame temps d’\u00e9valuer les comp\u00e9tences de vos subordonn\u00e9s. Ainsi, vous pouvez apporter des am\u00e9liorations lors de votre retour.<\/p>\n

Cr\u00e9er un esprit d’\u00e9quipe<\/h2>\n

M\u00eame \u00e0 distance, vous devez toujours d\u00e9velopper un esprit d’\u00e9quipe pour le bon fonctionnement du travail. Pour cela, vous pouvez demander aux membres de votre \u00e9quipe de travailler sur un seul projet durant votre absence. Ainsi, ils pourront \u0153uvrer et coop\u00e9rer ensemble pour le succ\u00e8s du projet. Vous pouvez aussi leur faire faire des expos\u00e9s de travail par groupe pour d\u00e9velopper un esprit d’\u00e9quipe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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