{"id":508,"date":"2020-02-26T18:14:25","date_gmt":"2020-02-26T17:14:25","guid":{"rendered":"http:\/\/parcours-emploi.com\/?p=508"},"modified":"2020-02-26T19:49:01","modified_gmt":"2020-02-26T18:49:01","slug":"manager-comment-se-comporter-avec-ses-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parcours-emploi.com\/2020\/02\/26\/manager-comment-se-comporter-avec-ses-equipes\/","title":{"rendered":"Manager : comment se comporter avec ses \u00e9quipes ?"},"content":{"rendered":"

Encadrer et organiser le travail de vos collaborateurs ne s’improvise pas au jour le jour. Le management des RH en entreprise se planifie et doit \u00eatre modul\u00e9 selon les circonstances, les objectifs fix\u00e9s et les moyens de l’entreprise. En tout \u00e9tat de cause, votre plus grand d\u00e9fi en tant que manager est de bien organiser le travail pour atteindre vos objectifs. Pour ce faire, il faut que le bien-\u00eatre des \u00e9quipes soit \u00e9galement votre priorit\u00e9. Voici des cl\u00e9s pour manager de mani\u00e8re efficace.<\/p>\n

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Quel est le r\u00f4le d’un manager d’\u00e9quipe ?<\/h2>\n

\"\"Cela peut para\u00eetre discordant d’affirmer que la premi\u00e8re mission du manager d’\u00e9quipe est de s’assurer du bien-\u00eatre des salari\u00e9s. Et pourtant rien n’est plus vrai en management que de consid\u00e9rer la satisfaction des collaborateurs comme un imp\u00e9ratif quotidien \u00e0 r\u00e9aliser. Le manager qui conna\u00eet la valeur de ses ressources humaines et qui cherche \u00e0 am\u00e9liorer le bien-\u00eatre de son \u00e9quipe<\/a>, se rassure quant \u00e0 leur motivation et leur d\u00e9vouement absolu au travail.<\/p>\n

Le r\u00f4le f\u00e9d\u00e9rateur du manager<\/h3>\n

\"\"Quelle que soit la taille de votre \u00e9quipe, vous devez orchestrer le plus justement possible les talents dont vous avez la charge. En tant que manager, vous avez non seulement la t\u00e2che de comprendre les enjeux strat\u00e9giques et les ambitions de l’entreprise, mais aussi de les restituer aux \u00e9quipes. Le management d’\u00e9quipe c’est donc savoir f\u00e9d\u00e9rer les RH en entreprise autour d’une vision.
\nPour y arriver, vous devez avoir un esprit de synth\u00e8se et communiquer efficacement. Vous devez pouvoir transmettre \u00e0 vos \u00e9quipes, les valeurs de l’entreprise, et leur expliquer le bien-fond\u00e9 de chaque projet. Le bien-\u00eatre des \u00e9quipes et la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s passent aussi par leur sentiment d’appartenance \u00e0 une cause commune.<\/p>\n

Le r\u00f4le technique du manager<\/h3>\n

\"\"Il s’agit pour le manager d’\u00e9quipe de s’assurer que :
\n\u2022 Les valeurs et la vision de l’entreprise sont respect\u00e9es ;
\n\u2022 Le bien-\u00eatre des salari\u00e9s n’est pas compromis ;
\n\u2022 Les outils de management mis en place fonctionnent ;
\n\u2022 La satisfaction des collaborateurs n’est pas remise en cause
\n\u2022 La chartede l’entreprise est suivie ;
\n\u2022 Les messages et les informations sont efficacement relay\u00e9s \u00e0 l’interne ;
\n\u2022 Le budget est respect\u00e9 et les objectifs atteints ;
\nPar ailleurs, en tenant compte des performances salariales et sociales de chacun, il doit apprendre \u00e0 responsabiliser tout en proposant des actions concr\u00e8tes, de nouvelles id\u00e9es, de nouveaux projets novateurs, etc.<\/p>\n

Comment r\u00e9ussir votre management d’\u00e9quipe ?<\/h2>\n

\"\"Il n’y a pas de formule magique pour obtenir l’engagement des collaborateurs dans l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Il faut plut\u00f4t en management, de la m\u00e9thode et du bon sens pour les y amener. Pour y arriver, vous devez :
\n\u2022 Organiser et pr\u00e9voir : certains facteurs peuvent disloquer une \u00e9quipe (en savoir plus sur Gataka<\/a>). L’un des plus courants est le manque d’organisation. Vous devez donc apprendre \u00e0 bien g\u00e9rer votre temps, \u00e0 anticiper et g\u00e9rer les impr\u00e9vus, puis insuffler cette aptitude \u00e0 toute l’\u00e9quipe.
\n\u2022 Communiquer : c’est la base d’une relation saine. C’est pourquoi le manager d’\u00e9quipe doit bien formuler ses demandes et permettre aux salari\u00e9s de s’exprimer librement.Cela participe d’ailleurs du bien-\u00eatre des salari\u00e9s, quel que soit le type de management adopt\u00e9, de leur permettre d’exposer leurs id\u00e9es, besoins, leurs r\u00e9flexions, propositions, ressentis, etc. ;
\n\u2022 Motiver : vous devez maintenir la motivation de chacun de vos travailleurs au plus haut niveau et apprendre \u00e0 identifier tout signe de d\u00e9motivation afin de le r\u00e9gler tr\u00e8s rapidement.
\n\u2022 Valoriser : il est important de valoriser les performances salariales et sociales de vos salari\u00e9s. Vous devez reconna\u00eetre \u00e0 chacun la valeur de son travail et les efforts qu’il fournit.Cela d\u00e9cuple l’engagement des collaborateurs et favorise leur \u00e9panouissement.<\/p>\n

Quel type de leadership adopter avec ses \u00e9quipes ?<\/h2>\n

\"\"Il existe principalement trois types de leadership<\/a> en management :
\n\u2022 Le mode directif : ce style ne donne presque aucune marge de man\u0153uvre aux collaborateurs et peut \u00eatre utile en p\u00e9riode de crise ;
\n\u2022 Le style d\u00e9l\u00e9gatif : ce mode laisse une l\u00e9g\u00e8re marge de man\u0153uvre aux collaborateurs qui donnent leurs avis dans chaque prise de d\u00e9cision ;
\n\u2022 Le type participatif : c’est le style le plus ouvert. En adoptant ce style vous impliquez chacun de vos collaborateurs participe aux d\u00e9cisions.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Encadrer et organiser le travail de vos collaborateurs ne s’improvise pas au jour le jour. Le management des RH en entreprise se planifie et doit \u00eatre modul\u00e9 selon les circonstances, les objectifs fix\u00e9s et les moyens de l’entreprise. En tout \u00e9tat de cause, votre plus grand d\u00e9fi en tant que manager est de bien organiser<\/p>\n

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